Das ist eine relativ wenig theoriebefrachtete Anleitung zur Einschätzung und Minimierung von Risiken bei der Projektplanung und -durchführung. Die Autoren zeigen, wie Risikomanagement von Anfang an in die Projektentwicklung mit eingebundenen werden muss. Ausgehend von der Analyse von Risiken in Angeboten steht die Vertragsgestaltung im Mittelpunkt. Für dieses Arbeitsfeld bietet das Buch brauchbare Tipps mit vielen ausformulierten Beispielen und Hinweisen auf Best Practices. Ein weniger praxisnaher Teil beschäftigt sich mit der Integration der Risikoanalyse in das Projektcontrolling. Die Autoren haben bereits eine sehr knappe Einführung ins Projektmanagement bei Hanser veröffentlicht (hier nicht angezeigt). Das Buch sollte ergänzend zu den anderen Bänden der Reihe (A. Preissner: "Projekte budgetieren und planen"; H. Kellner: "Projektmeetings ..." und H. Kellner: "Projektmitarbeiter ...", alle BA 12/03) eingestellt werden, umfassende Titel wie Hans-Dieter Litke: "Projektmanagement" (ID 22/04) sollten vorhanden sein. (3) (Joachim Bahler)